O szkoleniu
Prawie 50% menedżerów poświęca mniej niż 10% swojego czasu na coaching swoich pracowników. To stanowczo za mało, aby osiągnąć sukces. Jednocześnie badania wskazują, że menedżerowie, którzy wykorzystują coaching w swojej codziennej praktyce, odnoszą mierzalne sukcesy w postaci wzrostu własnej efektywności i efektywności swoich podwładnych.
Coaching Essentials® to program, który pomaga menedżerom włączyć coaching do swojego stylu przywództwa i doskonalić umiejętność wspierania w rozwoju swoich pracowników. Wyposaża uczestników w proste i użyteczne narzędzia pracy. Ułatwia wyrobienie nawyków i sposobów działania przydatnych w codziennych sytuacjach menedżerskich.
Program Coaching Essentials® został opracowany przez konsultantów firmy Blanchard® i zaadaptowany do polskich warunków kulturowych przez zespół ekspertów House of Skills. Coaching Essentials® jest odpowiedzią na wyzwania organizacji, w których:
Sukces w dużej mierze zależy od poziomu zaangażowania i samodzielności pracowników.
Cele krótko- i długoterminowe są ambitne i wymagają od pracowników ciągłego rozwoju.
Wyzwania rynkowe wymuszają dynamiczne zmiany sposobu działania.
Wyraźnie zaznacza się potrzeba innowacji i ciągłego podnoszenia poprzeczki.
Od liderów oczekuje się partnerskiego, opartego na autentycznych relacjach podejścia do zarządzania.
Dla kogo?
Coaching Essentials® bazuje na założeniu, że każdy menedżer może występować w roli coacha. Program przeznaczony jest dla osób, które zarządzają ludźmi – niezależnie od doświadczenia i stażu pracy na swoim stanowisku. Do udziału w szkoleniu zapraszamy kadrę kierowniczą, menedżerów wszystkich szczebli, project menedżerów i inne osoby, dla których rozwój pracowników jest warunkiem efektywnej realizacji celów biznesowych.
Cele rozwojowe
Coaching Essentials®Blancharda to program, który pomaga menedżerom włączyć coaching do swojego stylu przywództwa i doskonalić umiejętność wspierania w rozwoju swoich pracowników. Dostarcza on prostych a zarazem użytecznych narzędzi pracy. Ułatwia wyrobienie nawyków i sposobów działania przydatnych w codziennych sytuacjach menedżerskich.
Program Coaching Essentials®Blancharda został opracowany przez konsultantów firmy Blanchard® i zaadaptowany do polskich warunków kulturowych przez zespół ekspertów House of Skills.
Coaching Essentials® Blancharda jest odpowiedzią na wyzwania organizacji, w których:
Sukces w dużej mierze zależy od poziomu zaangażowania i samodzielności pracowników.
Cele krótko- i długoterminowe są ambitne i wymagają od pracowników ciągłego rozwoju.
Wyzwania rynkowe wymuszają dynamiczne zmiany sposobu działania.
Wyraźnie zaznacza się potrzeba innowacji i ciągłego podnoszenia poprzeczki.
Od liderów oczekuje się partnerskiego, opartego na autentycznych relacjach podejścia do zarządzania.
Rezultaty
Coaching Essentials® Blancharda bazuje na założeniu, że każdy menedżer może występować w roli coacha. Po zakończeniu szkolenia menedżerowie:
Potrafią określić sytuacje, w których coaching jest adekwatnym i skutecznym narzędziem wspierania pracowników w osiąganiu lepszych wyników.
Swobodnie prowadzą formalne i nieformalne rozmowy coachingowe.
Rozumieją i stosują w praktyce strukturę rozmowy coachingowej, która w 4 prostych krokach pomaga rozmówcy „pójść naprzód”.
Stosują 4 kluczowe umiejętności coachingowe, przydatne w różnych interakcjach (nie tylko w rozmowach coachingowych):
- słuchają, aby zrozumieć,
- pytają o pomysły,
- pokazują swoją perspektywę,
- okazują zaufanie.
Jedyne oryginalne szkolenie Coaching Essentials® w Polsce
Blanchard Poland jest marką i częścią House of Skills. Od prawie 20 lat współpracujemy z Blanchard®, będąc autoryzowanym partnerem i wyłącznym przedstawicielem Blancharda® na polskim rynku. Jako jedyni w Polsce jesteśmy uprawnieni do oferowania rozwiązań rozwojowych w oparciu o model SLII® i know-how Blancharda®.
Program
Program Coaching Essentials® pozwala menedżerom włączyć coaching do swojego stylu przywództwa i doskonalić umiejętność wspierania w rozwoju swoich pracowników. Robimy to w czterech krokach, które stanowią jednocześnie kanwę warsztatu:
1. Przyjmij postawę coachingową
2. Naucz się struktury rozmowy coachingowej
3. Przećwicz strukturę rozmowy coachingowej i kluczowe umiejętności
4. Zastosuj zdobyte umiejętności w praktyce
Pierwszy dzień warsztatu
Wprowadzenie:
- Czym jest coaching menedżerski?
- Coaching formalny i nieformalny. Kiedy prowadzić rozmowy coachingowe, a kiedy ich nie prowadzić?
Postawa coachingowa:
- Od mówienia do słuchania i pytania
Struktura rozmowy coachingowej:
- Nawiąż kontakt: zbuduj zaufanie i pozytywną relację
- Uzgodnij temat i cele
- Angażuj: współpracuj, aby stworzyć plan działań
- Podsumuj uzgodnienia i zakresy odpowiedzialności
Drugi dzień warsztatu
Cztery kluczowe umiejętności coachingowe:
- Słuchaj, by się dowiedzieć: słuchaj z intencją zrozumienia perspektywy pracownika
- Pytaj o pomysły: pytaj, by rozmówca generował pomysły
- Pokaż swoją perspektywę: dziel się istotnymi informacjami
- Okazuj zaufanie: wzmacniaj wiarę w siebie i zaangażowanie
Wdrożenie:
- Coaching na moim stanowisku: gdzie jestem teraz, a gdzie chcę być i będę za rok?
- Zamiary przekładają się na działania: plan wdrożenia, zapoznanie z materiałem CE® Challange
- Podsumowanie
Co otrzymujesz
Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych. Na koniec programu otrzymasz certyfikat Blancharda, potwierdzający zdobyte umiejętności.
Uczestnicy, którzy ukończą nasze szkolenie oraz zrealizują zadania na platformie Blanchard Exchange, będą mogli pobrać odznakę. Certyfikat można udostępnić w mediach społecznościowych, aby poinformować o swoim osiągnięciu.
Odznaki są uwierzytelnione przez firmę Blanchard za pomocą platformy credly.com.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie znajdującej się przy ul. Równoległej 4A oraz w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Co dalej?
W ramach kontynuacji zapraszamy do zapoznania się z propozycją szkoleń rozwijających kluczowe kompetencje menedżerskie:
Rozmowy SLII® Blancharda
To rozwiązanie, które przynosi udowodnione, rzeczywiste rezultaty – z perspektywy pracownika, lidera/liderki i biznesu. Krytycznym elementem jest wdrożenie, czyli wprowadzenie do standardu praktyk menedżerskich Rozmów SLII®, które budują autentyczne i szczere relacje, wzmacniają zaangażowanie współpracowników i ich wiarę w siebie, dodają energii i odpowiadają na ich potrzeby.
Sprawdź program.
Gotowy, by dołączyć?
Zgłoś swój udział za pomocą prostego formularza online – zajmie Ci to tylko chwilę.
Wybierz dogodny sposób płatności:
Szybki przelew online przez TPay – natychmiastowe potwierdzenie wpłaty🧾 Proforma
Opłać fakturę we własnym tempie
Pytania i odpowiedzi
Jaki jest najbliższy termin szkolenia?
Zarówno najbliższy, jak i wszystkie zaplanowane terminy można sprawdzić na podstronie szkolenia.
Dla kogo jest to szkolenie?
Coaching Essentials® Blancharda bazuje na założeniu, że każdy menedżer może występować w roli coacha. Program przeznaczony jest dla osób, które zarządzają ludźmi – niezależnie od doświadczenia i stażu pracy na swoim stanowisku. Do udziału w szkoleniu zapraszamy kadrę kierowniczą, menedżerów wszystkich szczebli, project menedżerów i inne osoby, dla których rozwój pracowników jest warunkiem efektywnej realizacji celów biznesowych.
W czym to szkolenie jest lepsze od innych, dostępnych na rynku?
Program został opracowany przez konsultantów firmy Blanchard® i zaadaptowany do polskich warunków kulturowych przez zespół ekspertów House of Skills. Jest odpowiedzią na wyzwania organizacji, w których:
- Sukces w dużej mierze zależy od poziomu zaangażowania i samodzielności pracowników,
- Cele krótko- i długoterminowe są ambitne i wymagają od pracowników ciągłego rozwoju,
- Wyzwania rynkowe wymuszają dynamiczne zmiany sposobu działania,
- Wyraźnie zaznacza się potrzeba innowacji i ciągłego podnoszenia poprzeczki,
- Od liderów oczekuje się partnerskiego, opartego na autentycznych relacjach podejścia do zarządzania
Jak długo trwa szkolenie?
W wersji stacjonarnej (w klasie) to dwa dni warsztatowe, od 9 do 17.
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Na jednym formularzu szkoleniowym można zgłosić więcej niż jednego uczestnika w różnych terminach.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu. Certyfikaty są wysyłane do uczestników w wersji elektronicznej.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Standardową formą płatności jest dokonanie przelewu na podstawie wysłanej proformy. W przypadku możliwości dokonania opłaty tylko na podstawie fakty VAT, prosimy o zamieszczenie takiej informacji w komentarzu przy dokonywaniu zgłoszenia.
Istnieje również możliwość dokonania płatności za pośrednictwem serwisu TPay bądź płatności na miejscu kartą płatniczą.
Nie przyjmujemy płatności gotówkowych.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Wielkość grupy zależy od danego tematu szkolenia. Zazwyczaj grupy nie sią mniejsze niż 6 osób i nie większe niż 12. W warsztatach online uczestnicy od 4 do 12 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i/lub zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?
Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie Nasze Promocje.