Model SLII® Blancharda uznawany za najczęściej stosowany model praktycznego przywództwa na świecie
Przywództwo SLII® Blancharda to flagowy, wielokrotnie nagradzany, oryginalny program Blancharda®, oparty na modelu SLII® uznawanym za najczęściej stosowany model praktycznego przywództwa na świecie. Menedżerowie nie tylko poznają stopień swojej elastyczności przywódczej, ale także uczą się jak go zwiększyć. Program ma na celu budowanie zaangażowania, efektywnej współpracy pomiędzy menedżerem a pracownikiem. Rozwija umiejętności stawiania motywujących celów, diagnozowania potrzeb członków zespołu i dopasowywania stylu przywództwa do etapu rozwoju danej osoby w kontekście konkretnego celu lub zadania. Program rozpoczyna się od bogatego pre-worku.
Profil uczestnika
Przywództwo SLII® Blancharda jest przeznaczone dla każdego, kto zarządza lub będzie zarządzał ludźmi – kadra kierownicza, menedżerowie wszystkich szczebli, project menedżerowie, kandydaci na stanowiska menedżerskie, “high potentials” oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność przywódczą i menedżerską.
Cele procesu rozwojowego
Przywództwo SLII® Blancharda ma na celu wypracowanie metody efektywnej współpracy na linii przełożony – pracownik. W ramach procesu rozwojowego uczestnicy poznają metody wyznaczania motywujących celów, diagnozowania i rozwoju potencjału swoich współpracowników w taki sposób, żeby poprzez stosowanie właściwego stylu przywództwa umiejętnie przeprowadzać ich przez kolejne etapy rozwoju. W rezultacie uczestnicy szkolenia będą wiedzieć jak z początkującego pracownika uczynić samodzielnego eksperta w danym zadaniu. Dodatkowo platforma Blanchard Exchange zapewnia dostęp do narzędzi wspierających wdrożenie wspólnego języka przywództwa w zespole.
Poprawa komunikacji w firmie na linii menedżerowie – ich zespoły, która osiągana jest dzięki regularnym rozmowom opartym o uzgodnione reguły i wspólny język.
Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników – dzięki elastycznemu, stale dopasowywanemu do potrzeb stylowi przywództwa.
Zdobycie wiedzy i narzędzi potrzebnych do skutecznego wdrożenia Przywództwa SLII® Blancharda w firmie.
Warsztat ma charakter praktyczny, podczas którego uczestnicy ćwiczą trzy podstawowe kompetencje lidera sytuacyjnego zgodnie z metodologią Przywództwa SLII® Blancharda:
Wyznaczania motywujących celów SMART.
Diagnozy – umiejętności definiowania poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika w danym celu/zadaniu.
Elastyczności – umiejętności dopasowania odpowiedniego stylu przywództwa do potrzeb pracownika w konkretnym celu/zadaniu.
Jedyne oryginalne szkolenie SLII® w Polsce
Blanchard Poland jest marką i częścią House of Skills. Od prawie 20 lat współpracujemy z Blanchard®, będąc autoryzowanym partnerem i jej wyłącznym przedstawicielem na polskim rynku. Jako jedyni w Polsce jesteśmy uprawnieni do oferowania rozwiązań rozwojowych w oparciu o model SLII® i know-how Blanchard®.
Rezultaty
Dzięki procesowi rozwojowemu Przywództwa SLII® Blancharda uczestnicy będą posiadać wiedzę teoretyczną i praktyczną potrzebną do:
Stawiania celów, żeby były one dla pracowników naprawdę SMART.
Diagnozowania potrzeb pracownika i elastycznego dostosowywania do nich swojego stylu zarządzania.
Prowadzenia 6 rodzajów rozmów rozwojowych dopasowanych do etapu rozwoju pracownika, dzięki którym można budować lepsze relacje z pracownikami.
Transformacji początkującego pracownika w eksperta, który w pełni samodzielnie będzie mógł wykonywać swoje obowiązki.
Aktywnego odkrywania i rozwijania talentów oraz promowania ich w całej organizacji.
Rozpoznania własnego profilu przywództwa i identyfikowania obszarów wymagających rozwoju.
Program
Prework
- Test LBAII® online, umożliwiający diagnozę indywidualnego profilu przywództwa w dwóch wymiarach: elastyczność i skuteczność. Wyniki testu są analizowane podczas warsztatu, będąc podstawą do działań poprawiających elastyczność i skuteczność działania lidera
- Cele SMART – materiał video
- Arkusz roboczy SLII® – cele dla pracowników
Dzień pierwszy
Wprowadzenie
- Mój najgorszy i najlepszy lider
- Czym jest model przywództwa SLII®?
- Trzy kompetencje sytuacyjnego przywódcy
Wyznaczanie celów – pierwsza kompetencja SLII®
- Przywództwo zaczyna się od celów
- Wyznaczanie jasnych, klarownych i motywujących celów
Diagnozowanie – druga kompetencja SLII®
- Cztery etapy rozwoju; czym się charakteryzują, jak je identyfikować
- Potrzeby pracowników na każdym etapie rozwoju
- Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju
Dopasowanie – trzecia kompetencja SLII®
- Cztery style przywództwa: jak działa każdy styl przywództwa, jaka jest jego intencja
- Dopasowanie / Niedopasowanie
- Konsekwencje zbyt ścisłej kontroli lub zbyt dużej swobody
Dzień drugi
Cztery style przywództwa w praktyce
- Dopasowanie stylu przywództwa do etapu rozwoju i potrzeb pracownika
- Trening rozmów w stylu S1, S2, S3, S4
LBAII® – informacje zwrotne
- Informacje zwrotne dotyczące wyniku kwestionariusza Leader Behavior Analysis – LBAII®
- Preferowany styl przywództwa i jego elastyczność a skuteczność w roli lidera
Rozmowa uzgadniająca – praktyka
- Trening prowadzenia rozmów uzgadniających w oparciu o realne wyzwania menedżerskie uczestników
Rozmowy jeden na jeden
- Czemu służy rozmowa 1:1?
- Przygotowanie do rozmowy jeden na jeden
Po warsztacie – co dalej?
- Opis zasobów dostępnych na portalu Blanchard Exchange
- 3 wyzwania SLII®, dostęp do aplikacji, materiały ułatwiające przekazywanie wiedzy o SLII® członkom zespołu
- Indywidualny plan działań
Zakończenie warsztatu
Metody:
Interakcja w szybkim tempie – SLII® Blancharda bardzo szybko angażuje uczestników poprzez inspiracje, ćwiczenia w małych grupach, filmy, studia przypadków, gry, quizy, narzędzia autodiagnozy, dyskusje na forum, dzielenie się doświadczeniami.
Kwestionariusz LBAII® pozwala zdiagnozować indywidualny profil przywództwa w dwóch wymiarach: elastyczności (umiejętności korzystania z różnych stylów przywództwa) i efektywności (jak skutecznie lider dopasowuje styl przywództwa do potrzeb członków zespołu w różnych sytuacjach). Wyniki testu są analizowane podczas warsztatu i pomagają wypracować plan działań poprawiających indywidualną elastyczność i skuteczność.
Podejście SLII® Blancharda omawiane jest podczas dwudniowego warsztatu w oparciu o filmy edukacyjne z różnych branż: cateringowa, produkcyjna, magazynowa, finansowa, marketingowa. Bohaterowie osadzeni w realiach biznesowych, mierzą się z wyzwaniami liderskimi, min. zarządzanie wynikami pracy - wyznaczanie, monitorowanie i ocena realizacji celów, efektywna komunikacja zwrotna, motywowanie pracowników, współpraca w zespołach międzypokoleniowych, rozproszonych, pracujących zdalnie oraz radzenie sobie z regresją, demotywacją oraz spadkiem wyników pracy.
Stały roczny dostęp do portalu Blanchard Exchange umożliwia korzystanie z praktycznych narzędzi w codziennej pracy i dzielenie się wiedzą ze współpracownikami, a mobilna aplikacja dostarcza szybkich, krótkich wskazówek zawsze, gdy jest to potrzebne.
Co otrzymujesz
Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych. Na koniec programu otrzymasz certyfikat Blancharda, potwierdzający zdobyte umiejętności.
Uczestnicy, którzy ukończą nasze szkolenie oraz zrealizują zadania na platformie Blanchard Exchange, będą mogli pobrać odznakę. Certyfikat można udostępnić w mediach społecznościowych, aby poinformować o swoim osiągnięciu.
Odznaki są uwierzytelnione przez firmę Blanchard za pomocą platformy credly.com.
Gdzie odbywa się szkolenie?
W Ilon Hotel, przy ulicy Szarych Szeregów 16 w Poznaniu (wskazówki dojazdu >>). Dla gości wydarzenia dostępny jest bezpłatny parking pod hotelem.
Co dalej?
W ramach kontynuacji zapraszamy do zapoznania się z propozycją szkoleń rozwijających kluczowe kompetencje menedżerskie:
Gotowy/a, by dołączyć?
Zgłoś swój udział za pomocą prostego formularza online – zajmie Ci to tylko chwilę.
Wybierz dogodny sposób płatności:
Szybki przelew online przez TPay – natychmiastowe potwierdzenie wpłaty🧾 Proforma
Opłać fakturę we własnym tempie
Pytania i odpowiedzi
Jaki jest najbliższy termin szkolenia?
Zarówno najbliższy, jak i wszystkie zaplanowane terminy można sprawdzić na podstronie szkolenia. Link >>
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla każdej osoby, która zarządza ludźmi – kadry kierownicza, menedżerów wszystkich szczebli, menedżerów projektów.
W czym to szkolenie jest lepsze od innych, dostępnych na rynku?
Przywództwo SLII Experience™ to jedyny dostępny na naszym rynku oryginalny produkt na licencji The Ken Blanchard Companies, międzynarodowej firmy, założonej przez Twórcę modelu SLII®, Kennetha Blancharda.
Jak długo trwa szkolenie?
W wersji stacjonarnej (w klasie) to dwa dni warsztatowe, od 9 do 17.
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Na jednym formularzu szkoleniowym można zgłosić więcej niż jednego uczestnika w różnych terminach.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu. Certyfikaty są wysyłane do uczestników w wersji elektronicznej.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Standardową formą płatności jest dokonanie przelewu na podstawie wysłanej proformy. W przypadku możliwości dokonania opłaty tylko na podstawie fakty VAT, prosimy o zamieszczenie takiej informacji w komentarzu przy dokonywaniu zgłoszenia.
Istnieje również możliwość dokonania płatności za pośrednictwem serwisu TPay bądź płatności na miejscu kartą płatniczą.
Nie przyjmujemy płatności gotówkowych.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Wielkość grupy zależy od danego tematu szkolenia. Zazwyczaj grupy nie sią mniejsze niż 6 osób i nie większe niż 12. W warsztatach online uczestnicy od 4 do 12 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i/lub zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?
Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie Nasze Promocje.