[POZNAŃ] Skuteczny menedżer™

Rola menedżera:

• Angażująca gra pokazująca role menedżera
• Refleksja nad obszarami wpływu menedżera, jego odpowiedzialnościami
• Co jest potrzebne, by być skutecznym liderem?

Dzienna lista zadań:

• Ekspert vs. Menedżer – na co poświęcam swój czas
• Które moje działania są najefektywniejsze i najważniejsze
• Identyfikacja zadań i obszarów, które powinienem zoptymalizować

Motywacja – inspiracja do refleksji i dyskusji:

• Jak wpływam na moich ludzi – temat omawiany po każdym z bloków merytorycznych wraz z planem zmian do wdrożenia po szkoleniu

Zespół. Dba o ludzi:

• Inspiracja filmowa
• Co różni wspaniałych menedżerów od dobrych?
• Dlaczego warto znać swoich pracowników
• Wpływ relacji na efektywność realizacji zadań i celów przez pracowników

Mapa zespołu – co wiesz o swoich ludziach?

• Nowoczesne narzędzie pozwalające w prosty sposób uporządkować i ustrukturyzować wiedzę o zespole
• Identyfikacja najważniejszych obszarów oraz „białych plam”
• Skąd czerpać wiedzę o swoich pracownikach – bank dobrych praktyk
• Plan zmian

Model SMARTER:

• Angażująca gra pokazująca role menedżera
• Różnica pomiędzy celami a zadaniami
• Źródła celów
• Odpowiedzialność za cele
• Model SMARTER – unowocześniona wersja narzędzia pomagającego stawiać efektywne i motywujące cele – indywidualne ćwiczenia dotyczące poprawnego definiowania i wyznaczania celów

Weryfikacja celów biznesowych:

• Ćwiczenia na własnych przykładach
• Co zrobić, żeby cele angażowały pracowników
• Jak zwiększyć prawdopodobieństwo ich realizacji

Delegowanie w praktyce. Prezentacja trenera:

• Kluczowe techniki i narzędzia delegowania
• Techniki, które zawsze musisz wykorzystać
• Techniki, które możesz wykorzystać opcjonalnie
• Blokery delegowania

Delegowanie – diagnoza potencjału pracowników:

• Model chce-potrafi – jak dopasować sposób delegowania do pracownika

Model START – monitorowanie w 5 krokach:

• Angażująca gra pokazująca role menedżera
• Definicja i formy monitorowania zadań
• Model rozmowy pozwalającej konstruktywnie monitorować postępy pracKoncentracja na faktach i kolejnych krokach
• Różne style prowadzenia rozmowy monitorującej
• Bank pytań – samouczek modelu START

Konstruktywna informacja zwrotna:

• FUKO – korygowanie działań i zachowań bez krytyki osób
• UF – konstruktywna pochwała motywująca do rozwoju

Przywództwo SLII® Blancharda to flagowy, wielokrotnie nagradzany, oryginalny program Blancharda®, oparty na modelu SLII® uznawanym za najlepszy model praktycznego przywództwa na świecie. Menedżerowie nie tylko poznają stopień swojej elastyczności przywódczej, ale także uczą się jak go zwiększyć. Program ma na celu budowanie zaangażowania, efektywnej współpracy pomiędzy menedżerem a pracownikiem. Rozwija umiejętności stawiania motywujących celów, diagnozowania potrzeb członków zespołu i dopasowywania stylu przywództwa do etapu rozwoju danej osoby w kontekście konkretnego celu lub zadania. Program rozpoczyna się od bogatego pre-worku..​
Sprawdź program.

Jak skutecznie a zarazem etycznie wywierać wpływ na ludzi? Proponujemy praktyczny trening umiejętności wywierania wpływu – budowania siły i autorytetu w relacjach z innymi ludźmi: klientami, podwładnymi, współpracownikami, przełożonymi. Nauka skutecznego korzystania z narzędzi komunikacji, dopasowanych do własnego potencjału i stylu.
Sprawdź program.

W dzisiejszych czasach nasza efektywność osobista i zawodowa uzależniona jest od stylu relacji z innymi, szybkości i skuteczności rozwiązywania zadań i problemów, dobrej koordynacji pracy własnej i zespołu oraz umiejętności motywowania siebie i pracowników. Takie działania wymagają od nas postawy i zachowań asertywnych. W sytuacjach trudnych relacji i zadań umiejętności asertywne pozwalają osiągnąć kompromis bez poświęcania własnej godności i bez rezygnacji z uznawanych wartości.
Sprawdź program.

Prawie 50% menedżerów poświęca mniej niż 10% swojego czasu na coaching swoich pracowników. To stanowczo za mało, aby osiągnąć sukces. Jednocześnie badania wskazują, że menedżerowie, którzy wykorzystują coaching w swojej codziennej praktyce, odnoszą mierzalne sukcesy w postaci wzrostu własnej efektywności i efektywności swoich podwładnych.

Coaching Essentials® to program, który pomaga menedżerom włączyć coaching do swojego stylu przywództwa i doskonalić umiejętność wspierania w rozwoju swoich pracowników. Wyposaża uczestników w proste i użyteczne narzędzia pracy. Ułatwia wyrobienie nawyków i sposobów działania przydatnych w codziennych sytuacjach menedżerskich.
Sprawdź program.

WSPÓŁPRACA jest tym, co sprawia, że ludzie są zmotywowani i zaangażowani, a tym samym stanowi ​o sile przedsiębiorstwa. W dzisiejszych dynamicznych czasach, w rzeczywistości pracy zdalnej i hybrydowej, budowanie środowiska sprzyjającego współpracy wymaga świadomego i celowego wysiłku ze strony managerów i zarządów. ​

Głównym celem tego szkolenia, które powstało w oparciu ​o Skalę Współpracy, jest wyposażenie menedżerów w narzędzia, które wesprą ich w dążeniu do tego, by ich zespoły były zdolne do synergicznej współpracy i wydobycie ich pełnego potencjału.
​Sprawdź program.

Zarówno najbliższy, jak i wszystkie zaplanowane terminy można sprawdzić na podstronie szkolenia.

Szkolenie przeznaczone jest dla osób zarządzających ludźmi lub przygotowujących się do roli menedżera.

Szkolenie pozwala na szybsze wejście w nową rolę. Kompleksowo odnosi się do wszystkich kompetencji menedżerskich, dostarcza uniwersalnych narzędzi i pozwala przećwiczyć nowe umiejętności w bezpiecznym środowisku sali szkoleniowej.

W wersji stacjonarnej (w klasie) to dwa dni warsztatowe, od 9 do 17.

Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Na jednym formularzu szkoleniowym można zgłosić więcej niż jednego uczestnika w różnych terminach.

Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu. Certyfikaty są wysyłane do uczestników w wersji elektronicznej.

Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.

Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.

Standardową formą płatności jest dokonanie przelewu na podstawie wysłanej proformy. W przypadku możliwości dokonania opłaty tylko na podstawie fakty VAT, prosimy o zamieszczenie takiej informacji w komentarzu przy dokonywaniu zgłoszenia.

Istnieje również możliwość dokonania płatności za pośrednictwem serwisu TPay bądź płatności na miejscu kartą płatniczą.

Nie przyjmujemy płatności gotówkowych.

Wielkość grupy zależy od danego tematu szkolenia. Zazwyczaj grupy nie sią mniejsze niż 6 osób i nie większe niż 12. W warsztatach online uczestnicy od 4 do 12 osób.

Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i/lub zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.

W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.

W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.

Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie Nasze Promocje.